汽车零部件行业WMS生产制造执行系统(SAP S/4 HANA ERP)集成

随着人们生活水平的提高，人们在汽车上的花费越来越多，汽车零部件市场越来越大，同行之间的竞争也越来越激烈。在这样的背景下，汽车零部件企业需要成熟的信息技术解决方案来保持业务扩张，提高经济效益，提高物流运作的速度和准确性，提高服务质量。同时，解决方案还需要出色的扩展能力来支持未来业务的持续增长。

汽车零部件行业物流管理现状。

1.汽车零部件种类多、数量大，但条形码管理规则的缺失增加了管理压力。

2.材料难找，效率低，走废品多，退料难，退料单一，库存卡片操作的成品材料管理困难。

3.入库和出库容易出错，库存准确率不高。一些入库和出库的情况已经被遗忘，导致库存不清。

4.先进先出很难实施，而且有很多呆滞产品，导致过期浪费和无法追踪的材料。

5、ERP数据录入工作量过大，存储数据与ERP在时间上不一致，多仓库协调困难，对账困难。

6.工艺不规范，标识不明确，建筑面积比例低，空间浪费大，堆放不规范。

7.信息基础薄弱，上下游链条没有资源整合，通信效率低，成本高。

针对以上管理现状，汽车零部件企业可以引入条形码WMS系统，创建标准化、信息化的仓库操作流程，改善传统手工操作在仓库管理中容易出错、库存账目差异大的现状，简化操作流程。此外，它还可以与现有的ERP系统无缝连接，实现企业的整体升级，突破发展障碍，打造核心竞争力。

1.使用条形码识别产品，建立产品流通的可追溯性链接，并促进采购、销售和管理的改进。

2.结合PDA设备，实时采集所有数据，并与数据库行实时交互更新，消除了人员纸质记录和数据录入的重复工作，大大减少了人为错误输入，提高了工作效率和质量。

3、包括库存、仓储、出库、上架、下架、调拨、补货等操作，可以使用PDA扫描码完成，整个过程无纸化，不需要人脑去记忆，库存数据更准确，效率更高。

4.WMS系统数据可以自动计算生产人员的绩效，实现工作时间的精细化管理，使数据透明，保证绩效考核的公平和公正。

5.WMS与企业资源规划系统无缝集成，提高了管理效率、及时有效的数据反馈、便利了管理决策并发挥了系统价值。

6.可以实时查看仓库的各种数据，以帮助仓库经理了解仓库内外已知的和可预测的货物数量。还可以结合现有的货物数量进行实时分析，提前制定决策计划，避免出现缺货、缺货、积压等库存情况。

7.库存管理能力大大提高，加快了产品周转，减少了库存投资。